关于工程部工作职责调整的说明
1、关于工程部组织机构调整：
●工程部由常务副总负责；
●工程部暂分为维护性保养及项目两个部门。
2、关于总经理助理王家荣的工作职责说明
●领导制定工程部（维保）年度工作计划和重大任务阶段工作计划，并组织实施；
●组织制定5S管理、可视化管理和维护性保养相关的各项规章制度、实施细则、工作程序及要求，并监督、检查和指导执行，确保各项活动有序进行。
●参与公司杨森对接项目决策，以及前期的讨论；
●负责杨森对接、实施和技术支持；
●负责推广实施5S管理和可视化管理；
●负责参与维护性保养涉及的各个工艺和制度；
●审核重大设备改造方案；
●领导公司重大设备事故问题调查与处理工作；
●负责协调分管部门内部、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
●5s管理
●可视化管理
●维护性保养
3、关于副总工严江华的工作职责说明
●领导制定年度项目工作计划和重大任务阶段工作计划，并组织实施；
●组织制定和完善工程管理各项规章制度、实施细则、工作程序及要求，并监督、检查和指导执行，确保各项活动有序进行；
●参与公司工程项目决策, 参与重大项目的前期规划论证；
●审核技术、工艺、材料评估报告，以及推广应用；
●根据工程部总体部署，监督开发项目工程实施情况。
●根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计；
●审核重大工程的施工组织设计及监理大纲，审核重大项目施工图纸、重大设备改造方案；
●领导公司重大工程质量事故调查与处理工作；
●为工程项目碰到的重大技术问题提供支持；
●负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见；
●监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 |
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