软考和 PMP考哪个比较好？各自的价值是什么？.doc
(5.52 KB, 下载次数: 0, 售价: 1 威望)
很多人都在纠结考PMP还是考软考?
今天我来给大家分享一下！考这些证书各自都有什么好处。
如果你心怀抱负，不甘心做项目“小透明”
如果你遇到年龄危机，进阶管理无门道？
如果你是技术，管理项目有如盲人摸象？ 可以考PMP!
如果你准备想攒积分，轻松落户
如果你想评职称，获得专业技术职务
如果你是IT行业人士，想扩宽知识面
如果你想系统集成企业，拓展就业方向 可以考软考!
如果你两个都想考，先考PMP，再考软考！
PMP证书
PMP®（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证，它是由全球最大的项目管理专业组织机构——美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能能否具有高品质的资格认证考试。
是国际认证！
需要PMP备考资料的朋友可以点击下面的卡片领取！
PM证书的价值：
1.名企的“上岗证”
很多企业在招聘时会明确要求持有PMP证书。有PMP证书会优先录用，并且薪资也高于其他人员。比如，国企、外企、新兴互联网企业。这些企业在招聘的时候，证书可以帮助他们筛选有用的人。
2.管理岗的“金字招牌”
PMP是项目管理界含金量最高的证书，得到了全球206个国家和地区的高度认可，许多媒体已经把PMP作为继MBA、MPA之后的三大金字招牌之一
3、招投标的“通行证”
在企业招投标的时候，企业PMP证书持有量被作为对企业项目管理能力的有效衡量，PMP证书持有量越多，中标概率就越高。
4、应用范围广
PMP证书的优势是不受行业限制。虽然目前IT行业占比最大，但近两年，制造业、金融、能源与建筑工程等考生所占比重在上升，这也说明PMP在各行业的认知程度在不断地提高，考生行业分布也日趋多样化、合理化。是因为PMP证书在工作中能帮到我们提高效率。
软考的价值
是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。
是国内认证！
1.落户抵个税
在上海、广州、深圳、杭州等城市，软考证书都有相应的积分政策，软考级别越高，积分越多。
2.评中高级职称
考公务员，软考证书是计算机相关职位必备证书，非计算机专业最具含金量证书之一。
作为职称评定的重要依据，软考证书是人社部和工信部颁发的，是计算机从业人员职称评定的唯一资格证明，对于副高以下的职称只要获得相应证书就可以申请评审。
PMP®的报考要求：
一、报名考生必须具备35小时以上的正式项目管理培训经历。除非你持有有效的CAPM证书。
二、报名考试者必须具备以下情况之一：
第一类:申请者需具备学士学位或以上者：
要求申请者在申请之日前8年内，至少具有三年/36个月的没有重复的独特专业项目管理经验。
第二类:申请者不具备学士学位或以下者：
要求申请者在申请之日前8年内，至少具有五年/60个月的没有重复的独特专项目管理经验。
第三类:GAC认证计划的学士或研究生学位(学士学位、硕士学位或全球同等学位)
要求申请者在申请之日前8年内，至少具有两年124个月的没有重复的独特专业项目管理经验
经验必须包括领导和指导项目，项目是指为创造独特的产品、服务或成果(定义见《PMBOK指南》)而进行的临时性工作。
如果您是GAC认证学位计划的毕业生，您可暂缓12个月再证明自己满足工作经验要求。此外，您还可用GAC课程学习时间充抵35小时的项目管理培训时间。
点击下面的卡片即可测试看看自己是不是有报考的资格
PMP考试时间
PMP按常规每年有4次考试，分别在3月，6月，9月和12月，2022年因为疫情，所以考试时间在6月、7月、11月，11月考试是今年最后一次考试。
PMP考试费
PMP®初考费RMB3,900元/人 ，PMP®重考费RMB2,500 元/人，考生直接在基金会官网缴纳。
与软考相比，PMP考试费高，虽然通过率高，但是涉及的知识点太多，跟上老师，好好做题，也能轻松过。
PMP主要考三大领域
1、人员(42%)：
管理冲突、领导团队、支持团队绩效、向团队成员和相关方授权、确保团队成员/相关方完成适当培训、建设团队、解决和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍、谈判确定项目协议、与相关方协作、凝聚共识、让虚拟团队参与进来并为其提供支持、定义团队的基本规则、指导有关的相关方、运用情商提升团队绩效
2、过程(50%)：
执行需要紧急交付商业价值的项目、管理沟通、评估和管理风险、让相关方参与进来、规划并管理预算和资源、规划和管理进度计划、规划和管理产品/可交付成果的质量、规划和管理范围、整合项目规划活动、管理项目变更、规划和管理采购、管理项目工件、确定适当的项目方法论/方法和实践、制定项目治理结构、管理项目问题、确保进行知识交流，使项目得以持续开展、规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作
3、业务环境(8%)：
规划和管理项目的合规性、评估并交付项目利益和价值、评估并应对外部业务环境变化对范围的影响、为组织变更提供支持。 |
中发现Ni：
中发现Ni：
中发现Ni：
中发现Ni：
中发现Ni：
中发现Ni：
