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分公司经营管理方案

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admin1Lv.9 显示全部楼层 发表于 2022-10-18 13:51:37 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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一、目标产值、利润表

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工作计划

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二、完成产值目标依据
1、上半年已有工作量基本满足施工:末端管线工程合同暂定105万(其中施
工费38万元);连通渠跨年工程及维修剩余工程量150万元左右;供水零星维修20万元,管线防腐12万元,根据分公司现有人、材、机配置,以上几项工程已基本满足上6月之前的施工任务。如公司在下半年有项目保持后续施工,产值目标尚可实现。
2、分公司改善了人、材、机配置:分公司施工人员控制在30人左右,可多
项工程同时施工;明确了管理人员的责、权、利,将改变去年分工不明确、责任不清,出现问题推诿等现象。材料、设备专人管理并已全部登记造册,做到材料、设备进出有凭证,强调人为损坏、或浪费赔偿责任制,加强设备维修保养,提高利用率;车辆(包括油料)专人负责,降低维修费用和油料消耗。尽量与能开具专用增值税发票的专业设备公司签订租赁协议。
3、加强劳动纪律和薪酬管理:对于去年劳务外包的项目及铸管安装实行计件
管理(渠道计件单价已有统一单价,铸管安装人工单价已核算),分公司管理员重点在于质量、安全的控制;无法计件工作由现场负责人确定计时工作量,督促保质保量按时完成,另外培育、优选实力较强的分包队伍。
4、充分发挥现有人员配置潜能、明确责任:
项目经理:蒋伟作为分公司质量、安全、职业健康、进度、成本控制总负责,负责项目、分公司内外沟通协调和后勤管理。
技术负责人:许雪强负责所有项目的技术管理工作和各项目的开工备案手续办理、施工资料的收集整理,负责项目专项方案的编制和送审、现场的质量、安全、环境检查及QHSE培训考核工作。
施工员:林春友负责各项目的现场施工管理(质量、安全、职业健康、环境、进度)、临电设施的安装检查和所在项目的考勤管理。
技术员:朱国忠负责公司内部防腐施工的质量、安全、环境、职业健康管理,负责营地后勤管理、考勤汇总,配合林春友做好现场管理工作并对出现的问题承担连带责任。
安全员(电工、电焊工):赵玉全负责各项目的安全检查、整改、处罚、作业票办理、班前活动中的风险识别,临时用电设备的安装调试、安全资料收集整理。
材料员(班长兼司机):杨再峰负责进出库材料、工具、劳保用品的收发登记、工
具的维护保养、开展班前安全活动及所在班组人员考勤管理。
设备管理员(中巴司机):樊英负责中巴车驾驶、车辆考勤、日常设备、车辆检查、油料控制、工地送饭、材料拉运及工地零散材料的收集。
三、利润分配方式建议
1、分公司自主管理的项目
1)一般项目公司扣除造价的6%后与分公司签订内部承包合同。
2)大型维修项目,分公司不负责主材费、税金、管理费,除去主材、税金、管理费后实际费用的10%作为分公司利润与公司签订内部承包合同。
3)外部维修项目按实际签证量只计税金,不扣管理费,按最终结算价与公司进行结算。
4)为了占领市场的亏损项目,公司不扣管理费,只计税费,正常亏损公司应适当给分公司弥补亏损。
2、公司组建项目部统一管理的项目
分公司不承担主材,项目部按施工费用的10%作为分公司利润与分公司签订协议。
3、对于分公司在施工中优化方案节省的主材费用,分公司应按70%予以提成
四、目标完成难点
1、下半年工作量不明朗;
2、工程量不饱满造成人员流失;
3、临时外雇人员增加,造成人工成本加大
五、展望
在保证工程量饱满的情况下,我相信有领导的大力支持和各部门的帮助,我们会努力实现以上目标和指标。
2017年经营管理方案
一、产值、利润目标
根据一分公司前三年产值和利润目标、指标完成情况、分公司成本控制水平、人员、设备配置情况及2017年预计工作量安排情况,现确定一分公司2017年产值目标(除去主材后的施工费用)为300万元,利润目标为30万元。
二、利润提取方式
1、分公司自己组建项目部进行自我管理的项目,由于分公司投入的管理成本增加,公司应考虑按施工费用(扣除主材)13%作为分公司的利润,分公司与公司签订内部承包合同。
2、对于维修项目,分公司不负责主材费、税金、管理费,按实际签证费用的10%作为分公司利润与公司签订内部承包合同。
3、对于公司内部自建或维修项目不扣税金和管理费,按成本加利润(10%)的原则与公司进行结算。
4、对于开拓市场(风险较大)的项目,公司按施工费用的5%作为利润给予分公司,不扣管理费。
5、公司组建项目部统一管理的项目,分公司不承担主材,项目部按施工费用的
10%作为分公司利润与分公司签订协议。
6、对于分公司在施工中优化方案节省的主材费用,分公司应按节省费用的70%作为利润单独计入。
三、利润分配方式
分公司项目利润汇总后,30万以内的利润目标按照5:5的方式进行利润分成,超出30万的利润部分公司与分公司按照6:4的比例进行分成。
四、目标完成难点
1、下半年工作量不明朗;
2、工程量不饱满造成人员流失;
3、临时外雇人员增加,造成人工成本加大




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