公司部门调研报告范文
篇一：公司调研报告范文
随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业
之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得
发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企
业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?很多企业干
部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的
墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢?
为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X
月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体
来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才
的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就
这些问题而展开分析，并提出改进的建议。
一、XX市XX科技有限公司概况
XXxx科技有限公司成立于1年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)1，公司的经营范围：兴办实业(具体
项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、
专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的
开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。
二、公司企业文化的简要介绍
(一)以品质为基础
公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优
秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，
为用户提供满意度。
(二)以创意为发展
勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的
基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远
大胆创新，是每一个员工的责任。
(三)以成果分享为共同目标
一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受
批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。
一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现
企业文化在管理方面的存在一些问题：
三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因
(一)企业的管理制度不够健全
企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对
而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有
的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，
而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致
员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很
多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企
业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。
(二)公司员工对企业文化认识不足
很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有
多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益
相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也
有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合
工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要
效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的
想法。
(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台
公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工
对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感
缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不
太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内
的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子
的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的
员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任
务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业
与员工矛盾重重。
三、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议
(一)企业管理制度的完善
管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身
的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理
理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。
坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技
人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。
(三)加强对于企业文化的宣传
首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，
使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时
创业企业文化特色如:人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、
求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的
文化特色。使企业文化深入人心。
(三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通
企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的
管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。
让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的
问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合
作使企业内运作顺畅，增加效益。
以上是我通过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的
所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和
企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理
理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化
管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的
企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。
篇二：项目部调研报告(样板)
调研内容：
1、安全资料管理；
2、检查表格的使用及公司制度的执行情况；
3、起重设备的检查、验收流程情况。
调研结果：
一、安全资料管理：
该项目部安全资料由资料员高华伟负责整理，经查阅资料发现，
存档较为完整，建立了文件目录；随机询问了部分人员，对安全资料
内容基本知悉。
不足之处及建议：建议各项安全检查表格装订上墙悬挂方式。
二、检查表格的使用管理:
经现场和项目部人员对接了解，检查表格的使用比较流畅。检查
表格比较通俗易懂，知道各项工作检查哪些内容，但是有个别检查表
格未填写验收日期。如：塔吊日常检查表未填写检查时间。项目部在
自检过程中，认真执行公司的各项管理流程及规章制度。
不足之处及建议：部分检查表格的责任人签字、日期填写不明确；建议以后责任人签字时有证的人员和实际检查、操作人员都签字。
三、起重设备的检查、验收流程情况：
经现场和项目部人员对接了解，项目部大部分管理人员对起重设
备的了解不够，对起重设备检查不到位。起重设备只有公司、分公司、项目部的日常安全巡查和月度检查等。其他时候没有检修过。
不足之处及建议：加强起重设备专业知识的直观培顺。起重设备
的检修不到位，起重设备在使用过程中应定期进行检查、检修。请专
业维修人员定期对起重设备进行检修检查；以防因起重设备故障引发
事故的发生。
存在问题：项目部缺少机械专业管理人员。
解决方案：项目部招聘或培顺专业机械管理技术人员。
项目部评价：该项目部总体来说比较好，在检查调研中发现了几
个亮点：
1、废品钢筋头的利用。
2、考勤制度实行利用班前会点名签到，一天两次考勤的形式考勤
比较好。
3、安全员分楼不分家互相监管。
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