电子商务资深高级主管个人简历.doc
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个人简历
姓名：*** 性别：男
出生年月：*** 联系电话：151***
学历：硕士专业：通信
工作经验：10年民族：汉
毕业学校：***大学经济管理学院
住址：***
电子信箱：***
自我简介：
***资深高级主管, 企业运营、市场策划、制造和流程管理专家，曾***上市公司副总裁兼制造品质中心总经理、国内著名电子商务公司运营副总裁，现任一家著名科技产业公司运营副总裁（COO），6年跨国外企制造管理工作经验，具备公司治理、核心流程再造、打造过程控制体系的能力；
6SIGMA绿带，清华MBA毕业，精通资本运营、IPO、企业战略管理、市场营销、生产管理（精益制造），品质管理、供应链管理、财务预算管理、ERP、SPC、FMEA、JIT、员工激励等，极具现代管理理念和执行力，很强的战略规划能力，崇尚团队合作。
求职意向：
目标职位：首席执行官CEO·总裁·总经理| 首席运营官COO | 总监·事业部总经理| 厂长·副厂长| 副总裁·副总经理
目标行业：电子·微电子| 通信(设备·运营·增值服务) | 互联网·电子商务| 计算机硬件·网络设备| 机械制造·机电·重工
期望薪资：税前月薪RMB30000
期望地区：***
到岗时间：1周以内
工作经历：
2009.1-至今****科技有限公司
运营副总裁
职责和业绩：
职责：
负责公司财务中心、市场中心、销售中心、研发中心、制造中心、行政中心、人力资源全部日常工作。
业绩：
１.根据董事会三年内上市的战略目标，修订了连续三年的年度运营计划。
修订、审核并批准制造中心、研发中心、市场中心、销售中心的年度工作目标和财务预算指标。
确立了以财务为中心、销售为龙头、制造为基础的抓“两端树中间”运营管理模式。２.公司核心流程、子流程梳理与优化。
公司要上市，首先管理上要先上市。
简化流程，重新设计并确立了扁平化的组织结构，确定部门接口，降低了“救火”事件的发生。
通过优化和改进使公司部门结构更加精简，降低人力成本10%以上，工作效率提高30%以上。
３.亲自组织改进供应链，完善供应商资源开发与管理制度、采购管理制度，基本杜绝了长期困扰公司的采购回扣问题，直接制造成本减低约30%，极大地鼓舞了股东。４.销售政策制定
通过自身优势对市场细分，确立了以三大主要系列产品的销售方向，集中了销售力量，有效地避免了自由散打的弊病。
修订完善了销售任务分解和区域划分工作，全新的销售奖励政策极大激励了销售人员，让销售人员看得见、够得着，销售目标完成率达80%。
５.销售渠道改革
取消8个制约公司销售的地区总代理，对现有销售渠道成功进行了扁平化，新建100余个行业代理商，因此而拓展了市场，增加了销售潜力。
６.财务预算管理
和各中心总监共同制定中心的具有实际操作性的财务预算计划，使公司的运营具有目标性和可实现性，为公司收入指标和利润指标完成创造基础条件。
规定月预算执行偏差率在+-10%以内，连续三个月完成或未完成指标将受到奖励或处罚。
７.市场推广
运用行业展会、产品发布会、软文、网络推广等手段提升公司品牌。
策划参加了３个大型行业展和８个地区行业展，立项研发3种新产品并通过北京市科委软件产品的认证，成功召开了产品发布会。
８.通过对最底层支撑性文件的强化和固化，全面推进ISO9000标准体系建设，工作都按程序办事，达到了规范管理水平，事事有人管，人人都管事。
９.高级人员的招聘与培训
用培训与招聘的方式提升职业素质；
先人后事，让合适的人进入公司，不合适的人离开公司，提高了公司的整体质量和无形资产。
2007.6-2008.12***电子商务有限公司
首席运营管（COO）
职责和业绩：
职责：
负责公司运营、财务、网络营销、客户关怀、产品开发、产品制作、资源开发、行政
人事、采购、内容、呼叫中心、销售部、市场部全部日常工作。
业绩：
1.根据公司的上市目标，主导制定未来三年的运营指标和团队建设计划以达到上市目
的；
2.公司核心流程梳理与优化。
公司要上市，管理上要先规范。
研究、策划重新设计并确立了扁平化的组织结构。通过改进流程使公司部门结构更加
精简，降低人力成本10%以上，工作效率提高50%以上。并制定了长期团队建设计
划。
3.根据电子商务网站的特点对4级文件的进行设计、编制达到规范化，通过僵化、优
化、固化的过程全面推进ISO9000标准体系建设。
4.高级人员的招聘与培训。用培训与招聘的方式提升职业素质；
先人后事，让合适的人进入公司，不合适的人离开公司，提高了公司的整体质量和无
形资产。
5.投入大量人力物力策划页面改版、产品开发、市场推广和网路营销。推出5款新产
品。
6.销售政策制定与执行。
通过对竞主要对手***的分析，确立了服务范围和价格策略。
集中销售力量有针对性的组织话术，修订完善了销售任务分解和区域划分工作，制定
了比对手更有优势的销售奖励政策，销售收入月递增10%以上。
7.各地销售分公司的建立与管理.在６个主要客户群城市建立了分公司，通过及严格
封闭培训的方式挑选分公司负责人以建立直销团队。
8.采取渠道加代理商组合式的营销模式补充销售力量上的不足。在主要区域外招商
15家代理商加盟。
9.财务预算的编制与执行.预算执行偏差在+-15%以内。
2003.6-2006.8***科技有限公司
副总裁兼制造品质中心总经理
职责和业绩：
职责：
负责制造中心供应链、物控、生产、工程、品质、部分市场营销的日常工作。
业绩:
1.为理顺公司运营流程，成功进行了核心流程再造和组织结构的扁平化设计并实施。
2.为公司上市的要求，对进销存管理进行了变革以满足会计师事务所的审计工作，
帮助公司于2004年成功在香港证交所挂牌上市。
3.根据公司的年度计划组织、制定、审核、批准年度生产计划和成本控制计划。
主导生产品质中心变革，建立了生产品质中心绩效考核体系，深度变革了生产、物控
职能部门的工作流程，引进了精益生产理念，生产效率提高20%以上，产品交付时
间由原来三周缩短为两周。2003年基站天线的产量达到5万8千面的历史最高水平。
4.变革改进了IQC、IPQC、FQA过程控制体系，产品一致性得到提高，产品一次通
过率达到85%，最终检验合格率达到98%，客户投诉明显降低，售后服务成本极大
的降低。通过了***、***、***的供应商审核并被录入到合格供方名录。
5.合格供方战略伙伴关系建立，完善供应商资源开发与管理制度、采购管理制度，
解决了长期困扰公司的采购腐败现象，直接制造成本减低约20%，受到董事长的奖
励。
6.制定并推行财务预算管理制度，使公司运营过程得到控制，为运营目标的变更提供
依据。
7.对公司销售体制和渠道管理进行成功改造，销售收入2004年比上年提高8000万。
对公司战略和销售策略提出过重要建议并被采纳。制造成本降低20％,质量成本节省
260万元。
2000.5-2003.6 ***通信科技有限公司/***集团移动通讯有限公司
总经理
职责和业绩：
1.负责手机生产线的策划、设计、布局与建立；
2.管理规范和物控采购平台建立与完善；
3.ISO9000质量体系的推行与完善；
4.人员招聘与培训；
5.员工手册及人事制度的编写与实施；
6.生产设备的引进与维护保养管理；
7.员工绩效考核与激励体制的建立；
8.团队精神建设；
9.推行工作目标管理体制；
10.目视管理、定置管理的建立；
11.生产过程控制体系的建立。
12.精益思想的引进和应用。
工作业绩: 成功地把一家国企该改造成外企管理模式。成功建立年产200万部手机生
产线。
1994.8-2000.5 ***(中国)电子有限公司
高级主管
职责和业绩：
主要工作职责：
领导生产线员工达到或超过所下达的生产目标；
制定和不断完善生产线的规章制度；
监督管理生产区域的卫生，EHS及纪律，确保生产有序进行；
生产平衡计算，根据全线各工序生产能力进行平衡计算，消灭.瓶颈，使全线生产力
达到最佳状态。
根据客户需求及各站良率制定生产计划,保证定单完成率达到98%以上；
库存控制，根据生产线各站生产周期及生产能力,来制定合理的并且最小的库存量，
减少物料品占用量，降低成本。
组织协调其他部门解决工艺及设备出现的问题，确保生产线尽量全力运转；
招聘和培训新员工，为公司招募高素质并适合生产需要的新员工，使其在培训计划规
定时间内达到所要求的操作技能；
帮助员工制定职业生涯计划，并激励员工不断进步；
培养加强团队精神，用集体的智慧完成生产任务；
1986.8-1994.8 ***厂
车间主任，质检科长
职责和业绩：
历任车间主任，质检科长，有效地组织生产活动，并为工厂成功地建立了一条新的生
产线；
主管工厂的全面质量管理及产品出口的商检工作,制定和完善了质量文件体系；并荣
幸地被指定为技术副厂长接班人。
教育培训：
2004.4-2006.1***大学经济管理学院
MBA
专业：
MBA
1982.9-1986.8 ***轻工业学院
本科
专业：
化学工程
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