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标题: 公司关于开展作风建设年活动的实施方案 [打印本页]

作者: admin1    时间: 2023-3-21 12:39
标题: 公司关于开展作风建设年活动的实施方案
关于开展作风建设年活动的实施方案
公司关于开展作风建设年活动的实施方案
各党支部、党群各部门:
为进一步贯彻落实《大连港集团有限公司党委关于开展作风建设年活动的实施意见》相关要求,公司党委决定在各级领导班子和领导干部中开展作风建设年活动,特制定如下实施方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,以加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线,紧密围绕集团深入实施“双五”战略、推进“十大工程”和建设“五型”港口以及公司经营发展的实际需要,巩固服务品牌再造年活动成果,着力解决各级领导班子和领导干部作风方面存在的突出问题,进一步统一思想、转变作风、提升素质、真抓实干,为集团深化改革、加快发展,建设多功能、全方位、现代化的国际强港提供保证。
二、组织领导
成立领导小组
组长:公司党委书记、总经理
成员:公司党群部门负责人、党支部书记
领导小组办公室设在公司综合部,负责日常协调、跟踪调研和工作指导。
二、实施主要内容
(一)改善领导作风,处理好五个关系。
引导各级领导班子和广大干部树立大局意识和宗旨意识,坚决反对不严格贯彻执行民主集中制、藐视规章制度、漠视组织纪律、大局观念淡薄等问题,要令行禁止、政令畅通,确保上级的指示和

守精神追求,树立健康向上的生活情趣,坚决抵制拜金主义、享乐主义思想,反对贪图安逸、追求享受,制止讲排场、比阔气、铺张浪费等不良现象,严格控制各类检查、评比、庆典等活动,模范践行社会主义荣辱观,真正树立“讲党性、重品行、做表率”的良好形象。要倡导五种作风:
一是要倡导求真务实的作风。各级领导班子和广大干部要听实话、听真话、讲真话、说实话、办实事,敢于担当、勇于负责,真抓落实、抓出实效;要自加压力,奖惩分明,要在求实当中有创新、有深度、有成果、有韧性;要传承大连港的“老码头”精神。完善领导干部基层联系点制度,领导干部要深入基层一线,广泛调研、参加义务劳动,解决实际困难和问题,围绕集团下发的调研课题积极撰写调研报告。
二是要倡导谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风。绝不能有丝毫的小富即安、小进即止,不思进取、骄傲自满、自大浮躁的思想和行为,要以平和的心态、勇攀高峰的闯劲、争先进位的拼劲、锲而不舍的韧劲,干好各项工作。
三是要倡导团结协作、合作共赢的作风。领导班子特别是一把手,要大事讲原则,小事讲风格;要严以律己,宽以待人。要紧紧团结班子成员,充分发挥各级领导的主观能动作用,有所为,有创造力。
四是要倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。要有继续过紧日子的思想准备和行动,从我做起引导每一名员工,关注每一个细节,压缩成本,厉行节约。
五是要倡导相信群众、依靠群众、关心群众的作风。树立人民群众是历史创造者的理念,相信群众、依靠群众、关心群众,让每一名职工都有创造、有收获。
(三)改进思想作风和学风,提升五种能力。
引导各级领导班子和广大干部理论联系实际,解放思想、实事求是、与时俱进。坚决反对因
循守旧、不思进取、怕担风险等不良风气,摒弃经验主义、教条主义,防止脱离实际、违背规律、盲目决策、急功近利等现象,在改革创新、转型发展、市场开拓的工作实践中,坚定科学发展信心,明确科学发展思路,完善科学发展举措。树立终身学习观念,向书本学习、向老师学习,主动向实践学习、向群众学习、向先进单位和个人学习,消除学习不主动、不深入、不求甚解、附庸风雅等不良风气,创造性地把所学所思与实际工作结合起来,不断开阔视野、增长本领、推动工作,提升领导企业科学发展的能力和水平。要提升五种能力:一是提升战略决策能力。以科学发展观为统领,以民主集中制原则为指导,遵循议事和决策规则,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求,科学决策企业重大问题;坚持班子民主生活会制度,认真开展批评与自我批评,及时制定和落实整改措施,每年召开班子民主生活会1次以上,班子成员参加指导下级班子民主生活会1次以上;注重在班子内部形成团结协作的良好风气,充分发挥团队合力。
二是提升管理执行能力。树立现代企业经营管理理念,坚持以改革的精神、开阔的眼界、创新的思维去审视和思考面临的复杂形势;树立加快发展、时不我待的紧迫意识,以军事化管理方式统一思想、统一认识、统一行动,全面提升迅速、灵活、正确地理解和处理问题的能力;坚持自我加压、真抓实干,认准的事、定下的事要不讲条件、迅速实施,要有舍我其谁的责任担当,不为任何风险所惧、任何干扰所惑,坚定不移贯彻落实集团、公司决策部署,实干兴企。
三是提升改革创新能力。坚持从企业实际出发,正确处理继承与创新的关系,系统思考面临的挑战与机遇,深化内部改革、强化创新驱动,增强企业发展的活力与后劲;要继续深化体制机制改革,优化经营管理,实施科技创新,向改革要效益,向管理要效益,向创新要效益。四是提升组织领导能力。要树立强烈的事业心和责任感,坚持两手抓,自觉以生产经营为中心,认真贯彻“人为本、客为上、责为先”的价值观,全心全意依靠职工办企业,及时做好职工日常思想政治工作,支持工会等群团工作,切实保障职工合法权益,坚持困难职工走访制度,努力为职工排忧解难。完善应对突发事件的预警和应急机制,保证企业改革发展平稳运行,无进市、进省、进京上访。
五是提升拒腐防变能力。切实加强党风廉政建设,严格约束自己,正确对待和使用权力,遵纪守法、廉洁从政;党政主要领导要带头搞好廉洁自律,在反腐倡廉、拒腐防变中发挥出表率作用;模范遵守集团关于廉政建设的各项制度与规定,认真落实党风廉政建设责任制,推进高管等重点岗位廉洁风险预控管理,扎实做好党员干部队伍廉政教育工作,对不廉洁问题敢抓敢管,严肃查处。
三、实施步骤
1、筹备动员阶段(2013年3月)。成立组织领导机构,制定实施方案,以品牌化服务创建活动为载体,全面启动作风建设年活动。




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